茶水間
茶水間的這些人,那些事
網頁
首頁
茶水間做啥
[英雄帖]茶水間徵稿
顯示具有
Start-Up
標籤的文章。
顯示所有文章
顯示具有
Start-Up
標籤的文章。
顯示所有文章
2011年3月30日 星期三
[start-up]硬功夫跟軟功夫,孰先孰後?
這兩天在facebook上面跟好朋友們聊到工作上硬功夫與軟功夫的先後次序,這裡所謂的硬功夫,說的是技術、行銷、營運、精準度、與經驗這類的東西,軟功夫則指的是人際關係,管理技巧,與前瞻性...等的能力,讓討論在這裡繼續延燒吧!
Winston Wing Chen
到底硬實力要先學還是軟實力要先學?先學軟實力,如果後來硬實力
學差了爬不上去。先學硬實力又怕太著重硬實力會被硬實力限制住,
孰先孰後?
16 hours ago
via
Twitter
·
Friends of Friends
·
@wingchen83 on Twitter
Steven Cheng
先硬在軟 年輕時適合學硬 老了自然得學軟
Wisely Tao
老了不用學就軟了......
Winston Wing Chen
我也贊成,這樣似乎比較穩當!
Winston Wing Chen
樓上兩位前輩都說『要硬』,還有想法嗎?
Cyril Wang
看你的人生規劃吧,不過我覺得這肯定是交錯進行的
Cyril Wang
IBM就是採雙線交互成長的模式
Steven Cheng
不管怎麼選擇 都合理看待自己的實力就好
Ryan Chao
該軟就軟~ 該硬就硬 XD
Wisely Tao
軟硬兼施是必要的,只是比例問題. 年輕時適合花多點時間累積硬實力,因為這時學習能力強,
而且這階段的軟實力比較不容易展現價值,幫助自己快點走
向下一個階段. 隨著年齡成長比例就要慢慢修正,軟實力的價值將會逐漸展
現,而且開始補足硬實力不足的部分(除非你是神人級Ge
ek/Guru).
Lance Chou
Depends on your definition of soft skill I guess... For instance, the ability to coach people is considered to be quantifiable hard skill from a managerial level, but has been deemed as soft skill from an operational level. What kind of soft skills do you want to acquire?
Winston Wing Chen
其實我現在想做startup,不是自己開,是加入團隊
。我目前累積的能力都不是這方面的,請問諸位前輩,我需
要具備怎麼樣的能力。
Cyril Wang
startup? 最重要的是靈活性跟創意吧,這些對所謂的工程師也是一樣
重要。
如果你考慮的是一個團隊,你就應該從團隊的角度去看怎麼
才能讓團隊發揮最大的價值,而同時你也能夠有所發揮。也
就是說,你必須"看到"你參與的團隊後才能知道真正的情
況,而之前做得再多也只是猜測。當然,我不是說事前的準
備不重要。但是就像在學校學的再多,出了社會還是發現原
來自己缺很大一樣。事前的準備可以讓你有更好的基礎,但
是不能確保你會有好的表現。
Winston Wing Chen
那事前的準備可分為哪些呢?
Wisely Tao
你在團隊中扮演的角色為何?或是你希望在團隊中扮演的角
色為何?雖然說startup中常常都是校長兼撞鐘,頭
家兼黑手,但是團隊的需求與定位是很重要的,否則問題太
發散。開發、行銷、財務、營運、業務、IT,每個領域各
有各的需求...
Steven Cheng
我覺得沒法特別準備 startup會面臨太多不同的問題 培養好心態 結識些有經驗的人 就勇敢接受挑戰
Winston Wing Chen
還是有些可以準備的吧,以硬功來說,應該是php,py
thon + django,ruby on rails這些語言,或是android跟ios的開發
能力,這些打中的機率會比較高。agile的方法論跟作
法,帶專案的能力,與人際溝通我則把他們算在『軟實力』
範圍內。
Winston Wing Chen
不能準備的應該是那些statup的domain knowledge這樣。
Winston Wing Chen
硬實力再多一點GAE跟EC2架站能力。
Cyril Wang
ya..just do it. Life will find a way.
I don't mean chaos by saying this. In fact, I mean plan (carefully) as you moving forward.
Wisely Tao
語言不算是硬功夫,真正的硬功夫是「實現夢想的能力」。
Birdman是個最好的例子
Wisely Tao
如果你希望成為團隊中的技術成員,那可以把Birdma
n當作目標來參考.
Steven Cheng
如果討論開公司硬實力只要team裡有人懂 自己也懂是個plus 但是不是mandatory 軟實力,遠見跟勇敢是開公司一定要會的 別軟到漿糊腦給旁人看笑話就好
Winston Wing Chen
Wisely Tao
他的能力比較特殊,那是一種domain的能力,當然是
硬功夫,但大多的應用應該不需要如此深奧的技術耶。
Winston Wing Chen
看來我得找birdman聊聊;)
Winston Wing Chen
Cyril Wang
多謝,我會plan carefully 的!
Steven Cheng
你說的這個好抽象,我認為遠見是一種對領域『深度』、『
廣度』、與『思考』的結合,沒有深度,你看不到關鍵,沒
有廣度,你看不見森林,沒有思考,沒有辦法萃取,你認為
呢?
Wisely Tao
你有點誤解了. 排除專業的惡意程式偵測核心技術不論, Birdman用過C++, PHP, Python(所以語言不是重點), 寫過client-server/multi-tier
(架構也不是重點), 寫過core engine/analyzer/dashboard(
前後台也不是重點), 寫過windows app, 也寫過web app(平台也不是重點)
Winston Wing Chen
所以你認為他的核心能力是什麼?
Wisely Tao
http://blog.xdite.net/?cat
=65
朋友寫的,給你參考一下
Winston Wing Chen
我有在今年OSDC看過他.. haha.
Wisely Tao
Birdman的核心價值在於「快速實現夢想的能力」,
「走向終點的能力」
Winston Wing Chen
簡單的說,就是能夠快速學習所需要的工具,並很有方向感
與迅速的執行能力,再加上人際的能力,這樣說如何?
Steven Cheng
不用深 不用廣 靠的是觀察力跟敏銳度 覺得cool 有價值 就衝了 行動力最重要 創業途中有困難之前結識的朋友就可以幫上忙了
這是個人意見 我出了名的魯莽
Winston Wing Chen
樓上這樣說我也覺得很棒,撞幾次就深也廣拉
Ryan Chao
照我看來~堅持!就這樣!條條大路通羅馬,重點是,你想
成為什麼樣的人?有多想?願意付出多少?犧牲多少?每個
人都有自己獨特的一面!專業的技術領域,不是每個人都適
合走的;同理,管理也不適合每個人;學習他人之前,必須
先釐清自己想成為什麼樣的人~ 然後虛心學習,堅持到底! !!
Steven Cheng
http://jimsmarketingblog.c
om/2011/03/17/the-secret-t
o-making-great-business-de
cisions/
分享
Winston Wing Chen
我懂,但是如果沒有有『策略』的去做,樓上兩位可能會花
比較多時間後還要賭運氣,這時候需要常常作週期性的re
view與planing阿!
Steven Cheng
先有想法再求策略 從來不覺得策略有啥難的 難的是目標
Winston Wing Chen
你的意思是要先有專案的大綱?
Cyril Wang
沒有兩件事的成功條件是完全一樣的。同樣的,也沒有兩個
人的成功條件是一樣的。吸取別人的想法跟經驗很有用,但
是如果不能轉化為自己所需,有可能反而適得其反。
Winston Wing Chen
同意,而且自己沒有做過,也不知道別人再說啥東西
Cyril Wang
facebook 一開始有策略嗎?
Steven Cheng
不是 是找到cool的想法 business idea Cyril說的對 不是每個人都一樣 我一旦有好的idea就衝了 :p 就算我能成功 不代表別人可以 就算我失敗 不代表別人也會
Winston Wing Chen
所以這個tread可以以『衝』字作結尾?
Ryan Chao
每種方式~ 都有可能會成功~ 不過成功~ 往往難以 copy 再現~~~
Ryan Chao
一定要衝~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Cyril Wang
天時、地利、人和。缺一不可。
Steven Cheng
完美的延宕不如冒險的開始啊
Winston Wing Chen
怎麼『天時、地利、人和』?這是要manage的
Cyril Wang
那當然,不過這個很難量化啊...所以,你知道了吧,只
可意會。
Winston Wing Chen
Wisely Tao
你那邊還有沒有什麼建議?
Cyril Wang
扯遠了,我有興趣玩 EC2/AWS,要一起組團練功嗎?
Winston Wing Chen
Cyril Wang
電機有種理論叫做『模糊控制』,間單的說,就是有個基準
,operation的時候就視自己跟基準的偏差作調整
,我不要量化,我要準備最完全的基準。
Winston Wing Chen
組團練功,當然奉陪!
Ryan Chao
aws 正在玩
Cyril Wang
我會建議多參加一些商務性的社團,多聽、多看、多想。
Ryan Chao
大家多交流、彼此正面刺激一下 :)
Winston Wing Chen
同意!
Winston Wing Chen
『商務性的社團』有範例嗎?appWorks?
Winston Wing Chen
對了,這thread我會放到部落格上去,有人不要他的
icon或name被看到嗎?我會把他們修掉。
Cyril Wang
獅子會...不過你的本錢要夠粗。
其實找一下有不少喔,Tea Point也算。
Winston Wing Chen
haha... tea point也算,樓上就有兩位
Ryan Chao
要~~ 多放點,做品牌 :)
Wisely Tao
@Wing 我這邊給的建議就是「快」,當你有一個idea的同時,
全世界有10個teams正在做這個產品,誰先推出誰就
有更大的機會稱王. 開發要快 反應要快 執行要快 一切都在跟時間賽跑
Wisely Tao
「莫拉克颱風災情支援網」只花了一晚上建置,兩小時開發
完成上線開始服務,於是網站跟作者都紅了. 如果慢一點,災都救完了, 網站也沒有價值跟意義了. 做其他產品也是一樣的道理.
Wisely Tao
技術方面,就要學著在最短時間內做出成品; 行銷方面,要學著如何快速切入市場,擴大影響; 業務方面,要學著快速增加營收損益兩平; 營運方面更是困難,要學著快速取得資金、建立團隊、推出
產品、損益兩平、然後維持快速成長與大量獲利....
Winston Wing Chen
看來真的得好好找birdman聊聊,『快速作產品』我
懂,行銷市場影響這很難,尤其很難有效。
較舊的文章
首頁
訂閱:
文章 (Atom)