他們反應讓我莞爾一笑之餘，卻也突顯新一代對於工作＆人生不同的價值觀。
詢問一家參加過多次世界咖啡比賽的咖啡達人：郭台銘批評，台灣年輕人以開咖啡廳自滿，你怎麼看？
咖啡達人回答：
咖啡代表懂得生活的文化。我倒想反問郭台銘－－為什麼你員工那麼多人自殺？你是不是沒有給員工休息空間？
詢問一位入圍有矽谷創投聖經之稱的Red Herring全球科技百強的創辦人，為什麼想要創業，風險不是很大嗎？
他當下回應，似乎覺得我的疑問有點不可置信，
他說：一個公司工作三年薪水成長不到十％，才是風險，確定買不到房子是風險，確定不能生小孩是風險。
這位創辦人沒有dot com時代的燒錢，高本夢比的虛無，他工作好幾年之後才靠自己的力量創業，因為曾經親眼目睹網路泡沫那時的悲慘，他反倒在資金籌措，人員雇用，商機拓展上，異常的務實。
當上一代的人在批評下一代沒有企圖心，他們也必須注意到：
上一代的模式與標準已經過時。最簡單的例子，一個在大陸的製造業台商，靠著行賄，上酒家，甚至被客戶要求吸毒，你想，他兒子哪會想要接手製造業這種擰毛利的事業？
工作的型式也在轉變中。過去朝九晚五（或台灣的朝九晚「九」）的型態不符合人性。試想，當你的工作其實在家有一台電腦就可以做同樣的事情，為什麼要把人綁在辦公室一整天？自由工作者或是創業這種，壓力／成就都操之在己的工作方式能夠吸引一群人是有原因的。
當然，我們這一代還有很多改進空間。
開咖啡廳，經營民宿，如果沒有創新的經營模式，或是能擴大規模，充其量只是經營，不是創業。當老闆跟當創業家是兩回事。
開小店本身沒有錯，然而卻不是台灣未來經濟發展命脈。除非，台灣觀光能夠吸引世界各國觀光人口，要不然這種小店，只是自high。
我也會遇到，有人認為自己非常開明，很有國際觀，但是遇到印度人，大陸人，東南亞人，態度匹變。沒有親身了解，就先有預先立場，甚至不願意去了解未知，很可惜。有時候，台灣新一代可能沒有提一卡皮箱走遍天下的上一代還要勇敢。
純屬個人意見，歡迎不同看法的讀者回應。
這群人中，有沒有工程師出身的？他們怎麼想？
回覆刪除有工程師也有行銷文科的人,工程師認為,與其到大廠去賣肝,倒不如來小公司做事,還比較有成就感by 執迷鳥
回覆刪除1 有意義且值得討論的議題。
回覆刪除2 不管是何世代，創業的成功關鍵因素是不變得。只有有效執行適當的策略，
創業才得以有成。
3 我在1989年，在香港機場遇到兩位三重的黑手，不懂任何外語，卻已前去非洲
修機器回來，當場令我敬佩不已。可是今天還是這樣嗎？以前或許是需勇氣，
今日卻需膽識及建設性的計畫。
@金貝木，
回覆刪除這是個很有趣的問題。
我想針對您的第二與第三點問問題：
2. 『有效執行適當的策略』->依照您的經驗，在公司初創之期，最重要的策略與步驟是什麼？
3. 膽識與建設性的計畫跟以往單純的勇氣有什麼不同？
@執迷鳥，你知道這些人的社群要如何接洽嗎？
回覆刪除join Appworks Jamie's monthly mixer party
回覆刪除good suggestion。我知道這個，但是我也想知道一些比較傳統的，想說有沒有，畢竟創業不是只有這兩年才開始的。
回覆刪除1 成功關鍵因素相同，但需要適合當時環境條件的策略。公司初創的策略只有
回覆刪除一項，就是"活下來"的策略。
2 以前所謂創業，大約就是將現有的產品的成本做好一點，然後勇敢走出去，
讓客戶接受。
1989年我拜訪荷蘭客戶，他帶我去看他倉庫的電腦庫存，我看了，嚇了一跳，
幾近一半是不良。他很高興告訴我，只要有50％是良品，就很高興了
，很值得了。
現在你能如此創業嗎？
上次跟金貝木喝咖啡時，有幸耳聞金貝木分析過去創業的環境，可以請金貝木先生寫一篇當初創業環境的文章跟大家聊聊，讓大家比較比較嗎？
回覆刪除一言以蔽之，曰'心中所圖謀者，大也'。
回覆刪除Red Herring 不只是公司間的角力，也是創投業者間的角力。
想請教金貝木，
『公司初創的策略只有一項，就是"活下來"的策略。』
-> 如果資金來自於創投業者時，依然是這樣的策略嗎？
1 資金來自於創投業者，你更需要有強而有力的有效" 活下來 " 策略。
回覆刪除因為創投業者不是慈善機構，它設定的期間內看不到樂觀的進展，它是會毅然地
抽出資金的。
2 創業者會因自己的理想、成就、抱負而投入。創投業者只為賺錢而投入。
3 我公司曾投資一技術團隊，人力資源包含數位擁有技術的博士，後來，市場尚未
成熟、產品未能有效完成，致使不斷調整方向，幾個投資者都放棄。
4 如你再有興趣討論，我很歡迎。
@金貝木，承上列第三點，投資者放棄以後所採取的動作是什麼呢？
回覆刪除1 先止血，不再投錢，先觀察一段時間。最後，殺出、認賠了事。
回覆刪除2 創業成功是不簡單的。公司初期活下來，並不見得就能持續活著。
約略統計：可以活過十年的企業不超過15％。
3 我們朋友討論，依經驗有一共識：一個公司能活過三年，就有機會活倒七年。
可以活過七年，就有機會活到十五年。可以活過十五年，就有機會活到三十年。
了解，再請教幾個問題，以您個人來說，您會投資有哪些條件？
回覆刪除您會投資新創公司嗎？如果會，您如何看新創公司？如何決定要不要投資？
1 產品與經營團隊的經營能力是我關切的因素。投資需有長期的想法，因此要審慎
回覆刪除評估。
2 新創公司想當然需有創新價值的能力，這能力含兩方面的能力：
一 是定義新價值能力，
二 是實現新價值的能力。
3 新創公司仍須管理，故基本的經營能力也是必要。
4 新創公司的投資，專業技術能力是關鍵，組織管理不能是負分。
以上供你參考
謝謝您的分享。
回覆刪除1 產品與經營團隊的經營能力是我關切的因素。投資需有長期的想法，因此要審慎
回覆刪除評估。
2 新創公司想當然需有創新價值的能力，這能力含兩方面的能力：
一 是定義新價值能力，
二 是實現新價值的能力。
3 新創公司仍須管理，故基本的經營能力也是必要。
4 新創公司的投資，專業技術能力是關鍵，組織管理不能是負分。
以上供你參考
good suggestion。我知道這個，但是我也想知道一些比較傳統的，想說有沒有，畢竟創業不是只有這兩年才開始的。
回覆刪除1 成功關鍵因素相同，但需要適合當時環境條件的策略。公司初創的策略只有
回覆刪除一項，就是"活下來"的策略。
2 以前所謂創業，大約就是將現有的產品的成本做好一點，然後勇敢走出去，
讓客戶接受。
1989年我拜訪荷蘭客戶，他帶我去看他倉庫的電腦庫存，我看了，嚇了一跳，
幾近一半是不良。他很高興告訴我，只要有50％是良品，就很高興了
，很值得了。
現在你能如此創業嗎？