茶水間，是誕生柏拉圖的地方

我一直很嚮往柏拉圖作品『對話錄』中他與蘇格拉底那種對話與辯證的學習方式，事實上，我成人以後的學習多半是這樣進行的。也因為如此，我找了六個朋友，把彼此對『工作』與『職場』的學習帶到網路上面來。


『茶水間』是我們的名稱，只因為茶水間是公司秘密的傳遞處，是同事討論發展、工作、管理、與職涯規劃的地方，茶水間百無禁忌，會聊到有效溝通也會聊到上司外遇被抓包，這樣真誠的交流，會不會是職場柏拉圖誕生的地方？



晚上7點32分，我跳出佇立於南港灰濛濛的辦公大樓，頂著台北冬天帶著濕氣的東北季風，急步到對街的7-11買杯熱呼呼的飲品，深吸了一口沁涼的空氣，就在紅綠燈的轉換之際，不知怎麼地回憶起過去幾年職場生涯的點點滴滴。

2007年當完兵後，背上背包，借錢飛到西歐去混了個把月，因為喜歡軟體與服務，回國後我拒絕掉IC大廠與手機OEM/ODM公司的面試邀約，逕自到內湖園區內某間外商寫了我生平第一隻商業應用程式。

大學時懷抱的是對『管理』的理想，上了很多經濟與會計的課程，原本也不想在工程師領域裡久待，打算晉升PM後出國留學，拿個什麼MBA那種東西，之後把心思放在數字與報表上，我認為那才是我的領域，才是我能叱吒風雲的地方。至於技術？交給別人去做吧！

在機緣巧合下，我被某個年輕的軟體創業團隊徵招，懷著好奇的心情去了他們團隊參觀與面試，我立刻被他們可觀的技術能量與國際化環境吸引，收到Offer以後，儘管試用期還沒有結束，我馬上跟主管要求離職，不管他祭出加薪或其他條件都沒有用。

技術是個會令人上癮的東西，任務完成了以後，你會開始想怎麼寫比較優雅，怎麼寫更可以傳承的下去，怎麼寫速度更快，怎麼寫記憶體使用得會更少，怎麼多工可以更漂亮，怎麼使用Design Pattern會讓演算法更加精緻，等等...越鑽越深。

我幾乎忘記了我拿的是公司的薪水，作的是公司的事情，我不在意任何與技術無關的事情，只知道我是工程師，我超愛當工程師，我喜歡某某技術，我擅長某某工具，其他都不重要，公司只要有技術就有產品，有產品就可以營運，營運就可以賺錢，因此公司最重要的東西是技術，其他都只是事務性的事情，是次要的。

直到新的CEO出現。

新的CEO資歷非同小可，他高中未畢業，但憑著自己對某資訊領域的熱誠與努力，撐起了一間創業公司，最後以天價賣給某美國大廠，功成身退。

了解公司目前狀況後，他立刻針對他對當前市場的想像，裡裡外外的整頓了一番，從公司的組織架構，新舊員工的工作與合作狀況，到各項產品的策略與條校。他做的每個動作都讓我有『恍然大悟』的感覺，原來組織這樣安排更可以增加效率，產品這樣設計可以脫胎換骨，公司的文化要這樣建立...等。

為什麼只是稍稍換個作法，整個公司的氣氛立刻完全改觀？為什麼只是輕輕的轉個方向，產品的藍圖看起來閃閃發光，在賽局中姿態立刻殺氣騰騰？

他告訴我這是『管理』的力量。

我開始回頭想當初所熱衷學習的所謂的『管理』，想起彼得杜拉克說過的：『管理是組織的精髓，管理讓一群烏合之眾變成組織，讓人們的努力變成豐功偉業。』
（我當初想，茄！！這啥意思阿？）

於是我再次去找金貝木聊聊。金貝木是我從大學時期就有幸認識的業界前輩，曾帶領他的公司從生存，成長，併購，規模經濟到最後高價售出。儘管他從以前就會跟我們分享許多管理自己與生涯的知識與實務，老實說，真正聽得懂的有10%就偷笑了。出社會後，遇到職場的事情多了，多才在事後細細的咀嚼出當初金貝木所陳述的內容。

某次暢快的聊完『策略』後，我忽然想到要把這些Conversation推上網路，激盪出更多的想法與火花。於是我們找了六個背景、年紀、與經歷都相當不同的朋友一同上部落格分享彼此對『工作』與『生涯』的意見，『茶水間』於是誕生。

我相信真知的分享與傳授是透過問答討論的方式進行的，茶水間，是職場柏拉圖誕生的地方，歡迎您來到茶水間，也希望您能不吝與我們分享您的工作與職涯。