那些年，我們一起…

今天，是 8 月 6 日，很機車的九把刀，竟然上映了電影 「那些年，我們一起追的女孩」。而且這是，提早上映，每家戲院，僅有今天，只播一場。 機車！

那些年，我們一起罵的老闆

作為公司的一份子，你的心中總有個豬頭(或)老闆，值得你好好的發洩情緒，在一個叫做茶水間的地方，不事生產，吐吐苦水。

一切的一切，只因為你的身份，不是老闆！作為打工一族，其實只要把權責內的事情，有作，作完，作好；所謂權責，也只不過是所屬螺絲釘位置，有栓，拴緊，栓好。

在你譙得開懷的時候，總是質疑這些愚蠢的事情從哪裡來的? 你可以找出數種更英明的作為，總是不能理解，為什麼往上看總是看到 Ass Hole¹。

沒關係，真的沒關係，你是員工，即使不是良禽，依然可以擇木，只要願意忍受新的 Ass Hole。該你罵的儘管罵，罵出來，會舒服一些。

直到…

那一年，你成為了老闆。

作為老闆，你可以不會布局，可以不懂情勢，但是最終的決策，卻無法假手他人。

毛治國先生在書裡提到了四個步驟 : 見，識，謀，斷。

作為老闆，你可以不懂專業領域裡的見識，你可以沒有顧問能力提出解決方案，因為這些都可以由幕僚單位來分工代勞。

'技' vs. '藝' vs. '道'

給定對的決斷，甚至是比過去的豬頭(或)老闆更好的決斷，這不是技術性問題，這可能是藝術問題，甚至是哲學問題。

怎麼樣才是對？如果是傳統的中小企業或是家族企業，大概老闆一個人說了算; 如果是創業團隊，還得顧及到團隊利益或所有股東利益乃至關係人利益。作為決策者(之一)，除了實踐初衷外，另外一個要點就是捍衛上述的利益，這樣的利益可以隨著公司規模而稀釋拿捏。

但是，過度或忽視這個現實的底線，那就會是惡夢一場。每個創業者和團隊不是生來就懂拿捏這些東西，創業有時候確實也不是等具備了一定的心裡素質才能創業，無論如何，即使這個換腦袋的過程迂迴，也請儘速上手。

希望哪天，一起共事的夥伴，不要認為從你那邊接受到的(決策)，也是一堆屎。

罵老闆容易，做老闆難。

註1 : 請參考這張圖