週六,金貝木來到學習Sketch的教室,時間尚早,與同學舒安、亞雲聊了起來。舒安是大四學生,主修資訊工程 ; 亞雲是一退休的陽光女士。
金貝木: | 舒安,現在有一些人專門規劃作業軟體在Apple's shop 上架,如有人買,就可以賺錢。 你 現在已四年級,你們同學會做這種事嗎? |
舒 安: | 不見得,我們同學其實有不少並不太會寫軟體,作業也不少是相互抄襲。 |
亞 雲: | 你們年紀輕輕,為何不認真學習呢? |
舒 安: | 可是有些人畢業後並不會做這類工作。 |
亞 雲: | 資訊工程很好耶。我鄰居的小孩也是唸資訊工程。他畢業後,去美國取得碩士學位,去 矽 谷找一工作,老闆交給他一個工作,給他七天工作天,他三天就完成交卷,老闆很高 興又 交給他一工作,工作天也是七天,他還是三天就完成。 |
舒 安: | 這樣不行,你應該不要做這麼快,否則你會做死,老闆會一直交給你工作。 |
亞 雲: | 為什麼不行,你工作當然要全力以赴,他老闆就因為他努力工作,技術能力又好,就給 他加薪。現在他已回國,在IBM上班且已有能力在內湖買房子了。 |
金貝木: | 舒安,你為什麼會認為全力投入工作是不好的? |
舒 安: | 我的朋友就因全力以赴,拼命工作,老闆就一直交工作給他,久而久之,就視為當然, 有時還嫌他工作太慢,氣得他最後辭職。因此,我們都認為工作應有所保留,過得去就 好。 |
金貝木: | 可是你如一直用八分力工作,一段時間後,你會習慣八分力工作,你的實力也會因此退 步。當有需要百分百工作時,你恐怕就難應付了。 |
舒 安: | 可是老闆如果不領情,持續給更多工作壓力,自己到最後還是會崩潰,又要如何是好 呢? |
金貝木: | 自己有全力以赴的工作態度,一方面你會持續增強你的工作能力,一方面當你撞牆時, 你就知道自己工作能力的底線,如此才能精準掌握自己的工作能力水準,也可以更效的 管理自己的工作能力。至於如何才能使老闆公平且合理的對待,就是另外一件事了。重 要的是千萬不要因老闆的不合理對待,致使你自己的能力發展也受影響。當你的能力夠 好之後,你是可以選擇老闆的。 |
舒 安: | 只怕能力尚未培養好,就被老闆折騰死了? |
金貝木: | 只要你持續成長,終有一天老闆會很依賴你。如果老闆無視你能力的成長、貢獻的提 升,那就是你義無反顧選擇新老闆的時刻到了,良禽總是會擇木而棲的。談那麼多,只 是擔心你如一直怕被老闆剝削而不盡全力,你的能力就容易逐漸喪失,最後老闆會因 見你潛力不足而放棄你。 |
亞 雲: | 其實在工作場所,老闆與你應是在同一條船上,雙方的利益應是一致的,如雙方只是爾 虞我詐,就不如早點換老闆。你的朋友碰到很摳的老闆,讓你有需要保留實力的想法。 如你碰到我鄰居小孩碰到的老闆,還是保留實力,那老闆可能就會認為你能力不足而放 棄你。 |
舒 安: | 老闆百百種,我要如何判斷呢? |
金貝木: | 每一工作均全力以赴是最好的策略。一方面累積工作能力,一方面讓你老闆欣賞你的優 異績效。萬一無法獲得老闆青睞,你也有好的工作能力,以利選擇新的老闆。 |
舒 安: | 謝謝你們兩人給我不同的看法,我會深思的。 |
9:00AM 老師已進教室,我們也結束了談話。
『其實在工作場所,老闆與你應是在同一條船上,雙方的利益應是一致的,如雙方只是爾 虞我詐,就不如早點換老闆。』-> 受教了!
回覆刪除>> 其實在工作場所,老闆與你應是在同一條船上,雙方的利益應是一致的
回覆刪除組織外,確實是如此。
組織內,卻不盡然,因為這牽扯到權力與責任的歸屬。
爾虞我詐,有時可以靠溝通化解,有時卻是必要之惡。
良禽擇木,是產業佳話; 朽木擇禽,則是市場常態。
我同意舒安的想法,因為在台灣實在,適合良禽的好木頭太少太少太少少少少了...但我也同意"可是你如一直用八分力工作,一段時間後,你會習慣八分力工作,你的實力也會因此退 步。當有需要百分百工作時,你恐怕就難應付了"。
回覆刪除所以我分享我的折衷作法:做很多事情,但不為同一個人(team)做。畢竟找到穩定的工作並非容易的事情,有時候在大部分的狀況下我們還是要屈就不好的老闆。以我現在的狀況是,我在正職公司游刃有餘,我主管也叫我事情不要做太快,多出來的時間他鼓勵我"自我學習"。於是我還兼了別的公司的外包,但那也不是太繁忙,最後我開始投入創業...。
選一份薪水不是太高但穩定而且工作簡單上手三分力可勝任的正職工作,加上一份三分力可以完成的爽爽外包,最後四分投入創業,是我目前的分配方式。p.s.以上情況為我從事資訊但正職不在資訊產業,其他產業和行業別能不能這樣我就不清楚了
這就是妳的「生涯投資配置」嗎? XD
回覆刪除這是有先決條件的,你的公司必須接受你在外面接外包,不同工作間的context switching也要夠快(當然,這可以練習),不然很容易出亂子。
好團隊很難找,要的話要自己練!
回覆刪除"這就是妳的「生涯投資配置」嗎? "也可以這麼理解。
回覆刪除至於不同工作間的切換和時間分配,這個從我還當學生在家裡兼soho和同時一年舉辦多個研討會時就練起基本功了 ...ㄎㄎ
我以為資訊業的工程師大部份都是操到爆肝,冒昧問一下你的部門?
回覆刪除你可曾想過訂出一時間表,將全力投入自我創業,長期會不會更好?
回覆刪除我提到,我是從事資訊業,但我不在資訊產業。我在一家傳產做IT,是一個上面還有一個主管,沒有其他同事的MIS。
回覆刪除'職位'的命名同等於在大家身上貼標籤, 為了就昰分工合作.. 附加在不對的團隊上...則是責任推託的開始...自立為王.
回覆刪除爭辯本身有助於目標的校正...但有時卻向名嘴頻道訓練口計, 節目的尾聲卻是 '本節目不代表本台立場'收場..wth?
很想念大學期間的專案合作模式 =D. 加大家的標籤撕掉 或許四輪會動的更快.....?