第十把刀

這是一個很久以前就想到的梗，GG大的獵命師系列，是我很愛看的小說，只是過去脫稿有點嚴重…哼哼

各位九粉絲有想過為什麼取名“九把刀”呢？因為第十把刀在我這裡，所以…ㄎㄎ

kuku，是我網路常用ID的“暱稱”，近年頗受各方喜愛，因以為號焉。原來名如其人，也是可以進化的。

少時磨劍於資訊安全技術領域，現著墨於商業駭客良多；

雖無躬耕之實，卻有大風之志。

封筆一陣子了，原因良多；再次提筆，已為自由之身。雲煙二三事，不足為茶水間談資，咱們就來談談現況。

有好幾個方向勾勒已久，想談談商業駭客，想讓大家認識自己重新模塑後的樣貌，透過共筆還請諸君指教。

小二（指指 Start_Up工程師），給本刀來壺金萱烏龍。

新年新希望：告別白目天真的自己

我在職場上對人對事的應對，真的非常晚熟。最近因為編了一本書《想做事，先收服人心》，而更有感觸。就先談談自己白目的工作歷程吧。

專注、認真、全心投入，是我在工作上的特質，也是我從小在家裡念書、做家事時的態度。所以我在職場上，很快就當了主管。欣賞我、包容我的人也會這樣看我，但交情不深、只在工作上和我互動的人，可就非常不以為然了，以下就拿幾個例子來說吧。(更難聽的話，可能是背後說，我沒機會聽到啦。)

國會助理工作期間，我在北部立法院辦公室工作，南部選區辦公室的同事從來沒見過我，但因為我每次電話溝通工作時，一定是急事，所以講話都又急又快，完全沒有哈拉沒有廢話。後來辦公室同事告訴我，南部同事以為我是個恰北北。同事雖然替我解釋，但這個恰北北的第一印象已經留在南部同事心裡，直到我有機會調到南部工作二個月，才改變了同事這個印象。(現在想想，難道是ㄧ向肯定我的老闆，故意安排這個機會？)

A媒體工作期間，我轉發了一封讀者質疑的來信給同事，用意是單純提醒大家，沒想到有人對號入座，非常受傷與憤怒，我知道了後就請這個人去會議室談談，我想直接當面對他道歉。但盛怒的他，不只當場拍我桌子，當面嗆我「你只是在做給上面的人看的！」連我當場說「對不起，如果我的行為傷害到你，我認真地跟你道歉。」他也不接受，從此沒有跟我講過一句話。(事實上，我也很少和主管相處地很好，有機會另文分享。)

B媒體工作期間，一個私下相處不錯的美編要離開前夕，給了我一張小紙條，上面列了我七大罪狀，指出我在工作上讓大家抓狂與挫折的事情。我當場很震驚也很尷尬，但也很感謝她，因為我自己很愛說真話，也很珍惜說真話的人，我告訴她，她是我的貴人，我從此把這張紙條一直留在我的文具盒裡，不時會拿出來提醒自己。我錯在太專注在工作上，沒有注意到個人的感受。(當然還有一些個人領導管理的技巧太過拙劣，有機會另文分享)

昨天，現在的公司尾牙，我和一個曾經一起在C公司共事但互動不多的人，聊起了往事。她告訴我當時大家私下都說，我很難搞、我對堅持的事情很堅持、每個人都和我吵過架。由於之前曾經遇到「七大罪狀」」紙條事件，我昨天聽到時，沒有太意外。但覺得好笑的是，我自己一點都沒有印象，我和每一個人都吵過架？我以為我們只是討論工作而已。也由此可見，我對周遭的感受多麼遲鈍。

這幾年，我才深深體會到一件事，原來我在職場上都太自以為是了，我以為自己的所作所為都是專注在工作、沒有私心，以為所有人應該都可以理解才對；我也不喜歡職場上的言不由衷，所以一路走來，我覺得我問心無愧，從來不怕就事論事、直話直說，更不怕得罪人，以為自己「無欲則剛」，別人理解了之後一定可以認同我，如果周遭的人不認同我更好的想法與做法，大不了就掛冠求去。(現在想想，這就是我回顧職場生涯換過十多張公司名片的根本原因，所以才會被早年的同事虧：「如果你一直待在……，你現在已經是……」。)

我現在明白，每一個人的工作動機不一樣、每一個人的工作模式也不一樣、每個人想從工作中得到的滿足感也不一樣、最重要的是，有些事情不是誰對或誰更好、立場與角度不同就會有不同的解決方案，想調和一個團隊或這麼多的不同，就要理解其他人的感受，如果真的需要讓對方站在你這邊，就需要更多同理心與打動說服人的技巧，而這些都是過去的我嚴重缺乏的訓練。

雖然有人說，我公私分明、就事論事的個性，比較適合在國外發展，但畢竟我是在台灣職場發展，沒有認清這個環境的文化，一定會跌跌撞撞，而我還阿Q地自以為瀟灑，其實也是ㄧ種白目。所以，我今年的新年新希望是：告別天真白目的自己。人家說，江山易改本性難移，但我願意朝這個目標不斷努力啦。

Albert的工作困境

金貝木走訪老同學Mr.林先生，泡茶憶當年。回顧往事自是趣事一籮框。

6:35 pm，Mr.林的兒子Albert下班回來，見到許久未見的金伯伯，喜出望外，也就自在地坐上茶桌。

金貝木：	Albert，已工作一陣子了，有什麼值得分享的經驗？
Albert：	不瞞你說，尚無經驗可供分享，只是挫折卻有一大堆。
金貝木：	你可說來聽聽。
Albert：	近幾週來，我的老闆已弄得我不知如何是好，我幾近懷疑我是否有基本的工作能力。 這幾個月，公司生意好轉，工作車已不足使用，老闆叫我去買一部新的工作車。我參考原有的工程車，找了幾款新的車，也初步訪了價格。總算有了初步的結果，整理一下，準備向老闆報告。
金貝木：	老闆一定說這不是他要的車子吧。
Albert：	你怎麼知道。我才攤開資料，老闆看了一眼，就說新車除要工作外，希望還能做外出的用車，有時還能載客戶，不要是純工作車。天啊，為何不早說，害我白忙一場。
金貝木：	後來呢？這樣可以搞定了嗎？
Albert：	哪有這麼簡單，當我第二次向他報告時，他說因為要載客戶，希望買好一點，如價格合 適，考慮買進口車。天啊，怎會如此，原來要買工作車，現在好像變成要買客車。我真 要抓狂了。
金貝木：	現在買了嗎？
Albert：	我又得重新收集資料，只是挫折愈來愈大，開始擔心何時才能結束這工作，只怕他又有 新的想法。
金貝木：	你現在計畫收集什麼資料？
Albert：	之前，並沒想到要客貨兩用，也不知可考慮進口車。我會再收集這兩類資料。
金貝木：	老闆一有新想法，你就再收集資料，你會不會有收集不完資料的風險？
Albert：	這就是我擔心的，但又能如何呢？我又不能要求老闆不可以有新想法。
金貝木：	截止目前，你可知道這項工作是什麼？目的為何？又目標呢？
Albert：	原來我以為工作是買一部工作車，現在好像不是了。目的是補足工作車的不足，現在卻 有點模糊了。目標為何？卻自始就不清楚。我現在也搞不清了。
金貝木：	那你如何在工作主題、目的不明確，沒具體目標的情況下，做對事？
Albert：	經你一講，我不再懷疑了，我確定我沒有基本的工作能力。金伯伯，你能教我 " 如何做工作嗎？"
金貝木：	那你先告訴我：什麼是你所謂的 "工作 "？
Albert ：	原來我以為我是知道的，可是經你一問，我才發現我真的無法回答你這個簡單問題，金伯伯，請你就直接告訴我，好嗎？
金貝木：	工作是具有特定目的的作業（Activity )組合－－集和相關或連續的行動。 首先你得先認知 "工作"與"做工"是不同的。工作是需有目的的，做工就只是做什麼。 如：老闆交待你買一工作車，你就開始採取行動，就是我所謂 "做工"。因為你無掌握目 的為何。
Albert：	我是不是請老闆告知我買車的目的就可以了？
金貝木：	工作要能有效完成，需將下列五項工作要素，一項一項確實思考並確定之，才有機會。 明確的主題與目的 具體的目標 合理的工作流程 有效的執行方案 具體的成果衡量指標
Albert：	可是我一天要做很多項工作，如每個工作都需要思考並確定五項工作要素，那我一天會 無法完成任何一件工作。
金貝木：	其實你不用擔心做不了什麼工作。因為實際工作上，有70％－80％工作都已是例行工作，工作的設計已考慮了上述五項要素。 只有專案工作才需要踏實地思考五項工作要素，做好專案工作計畫，才能有效完成工作 例如：老闆交代你買工作車，沒有告知你明確的工作主題與目的，結果你很用心地做， 結果是徒勞無功，挫折不斷。
Albert：	金伯伯，我已快消化不良了，可否讓我先花一時間思考，在進一步向你請教？
金貝木：	也是，今天我已無時間在談下去了，看來只能擇日再談。不過你得靜下來參透這一切， 下一次我們才能更有效率。

Albert完全沒想到結果會是如此，聽了很多，也有不少體會，只是心理仍然懷疑：真的要確實掌握工作五要素才能將工作做好嗎？

Start-Up in 北京

（北京798一間四川菜館陳設的海報，毛主席照片則是在入口處可以看到）

這篇文章是寫給所有對大陸mobile與web start-up有興趣的人看的。

這趟旅程本身就是一個奇蹟，一開始這旅行的目的只是想去參觀一下朋友R在北京的生意與人脈，後來R實在太忙，美洲與亞洲飛來飛去的時前僑不攏，本來預計跨年左右出發的旅程就這麼擱著。因為不甘心機票解約要賠償手續費，老婆幾乎天天到旅行社報到，硬是在春節滿檔的班機中榨出了兩個機位，為了展示誠意，我也就閉嘴走回臥室收收行李，在凌晨五點時踏入計程車，前往機場。

我對名勝古蹟本身就沒有什麼興趣，管他紫禁城也好，頤和園也罷，我都只當做是人擠人而且很吵的地方，不怎麼關心，於是我在出發前聯絡了『街旁』的劉大衛，希望過去時能跟他聚聚，聊聊他的心得，多了解一下對岸的start-up，同時在出發前夕，我也在google talk的閒聊中搭上了在商業雜誌社工作的老朋友N，他很熱心的幫我寄了封Email給Wooha的C，連絡上也好，沒連絡上也罷，總之放假去走走，順便找幾位老朋友新朋友聊聊吧。

R朋友說得很對，Nothing Happens Until You Get There！這趟旅程，註定是老婆以後邀功的無敵金牌。

我們晚點再來聊我的奇遇記吧，先來談談市場面的東西：

市場大到天天跨年，Mobile的普及率呢？

這種觀察市場的旅行，切忌的就是天天『打的（叫計程車）』。如果你不了解當地人的生活起居，那你註定只能瞻仰冷冰冰的數字與圖表，永遠不會有心靈上被震攝的感覺。你看過跨年101放先火前後捷運裡面那種沙丁魚罐的感覺嗎？台北大概一年會有一次吧？但我跟你說，北京一天會有兩次！分別是上班與下班，有圖為證：

在這些人口中，我左盼右盼，竟然找不到老人！不，更精確一點來說，我幾乎找不到看起來40歲以上的人，這麼多年輕人口，可都在網路年代下長大的。

勉強擠上車後，我開始觀察他們的手機，50%以上都是智慧型手機，而且我相信比例還在快速成長。如果你是在這做行動運算的start-up，看到這場景大概已經爽到雙手顫抖了吧？

而且因為網路長城的關係，大部分在西方國家發展的web + mobile系統在這裡是不能用的，比如說Twitter，facebook，plurk，foursquare...等，也就是說對很多已經成熟的服務來說，這裡根本就是『處女地』。（雖然上述都已經有所謂的當地版了）

後來遇到的Mobinode Network聯合創始人C說，絕大多數是Android的用戶，iPhone是屬於比較高端的族群。（但是老實說，我看到很多iPhone）

非常多人 X 絕大多數為網路時代成長 X 智慧型手機比例很高 X 處女地 = web 與 mobile start-up的天堂

接下來我們聊聊這趟旅程的奇遇吧！

大衛知道我的來意後，邀請我到北京書蟲跟他幾位作Start-up的朋友見面，本來邀請的人只有6個，後來各自帶來的朋友加一加竟然有20幾位，大多是台灣人旅居，也有外國人到當地作start-up，還有些不太會說中文的華僑，千里迢迢到北京創業，以下是跟我聊得比較多的幾位朋友們。

• Mobinode的C，Mobinode可以說是當地的TechCrunch，跟36氪不太一樣的是他們的文章不是翻譯自TechCrunch，關注的也是中國大陸的Start-up消息，我現在每天拜讀：
• http://www.mobinode.com
• http://www.mobinode.tv
• 聚美優品的Y，作化妝品的團購：
• http://jumei.com
• Edelman Digital的J，Edelman Digital是世界最大的私有公關公司，這間不是Start-up
• http://www.edelman.com
• 還有『去哪兒』的K，『去哪兒』是當地很大的旅遊搜索引擎
• http://www.qunar.com

我本來只想找大衛聊聊，拖他的福，我一次可以跟20幾個同道中人認識學習，跟加薪2000%一樣值得讓人開心，我歸納出一些我交流後的結果於後：

生活環境有差，但是機會無限

『你在這裡的感想如何？』我問來自臺灣，目前在街旁工作的年輕美女G說。

『這裡太棒了，你不要等了，趕快過來。』

『生活水準不會比較差嗎？』我再問。

『生活水準與環境是差了一些，但是機會無限，生活水準跟環境在機會之前根本不算什麼。』

在這裡的創業家給我一種.com危機之前樂觀的感覺。以某些公司還沒有開始營利的狀況來說，我想原因有二：

1. 募款對容易
• 因為對很多business model來說，這裡根本就是處女地，只要執行好很簡單直觀的idea，就能夠在龐大的經濟體下擁有不錯的營利。
2. .com 與 mobile在這裡才剛剛要開始。

當地高手雲集，明手暗手通通來

後來參觀K的公司時，常常聽他說到某某是從百度過來的，某某又是從新浪過來的，這些人非常厲害。『怎麼個厲害法呢？』我隨口問問，『They know how to do things here』，K說。

拿流量來說吧，除了台灣慣用的『廣告』與『社交行銷』之外，這裡的高手還知道如何創造遊走正邪邊緣的流量。這麼說吧，騰訊QQ絕對不會只是一個IM，他有很多置入性的廣告系統，當你登入的時候，系統就開始運作，有意無意的把你導向購買這些廣告的網站。你會說『這種廣告MSN也有阿』，那用Bonet強制植入的廣告系統呢？某些殭屍網路平常不進行DDOS的攻擊時，就發送廣告給宿主，這些當然也可以用錢買的到，雖然有點像耍流氓，但也有非常好的效果。

這只是一個比較簡單的例子，如果你要過去，你必須要知道當地有當地的方法，熟知這些方法的高手雲集，千萬要事先做好功課。

我們不缺技術人員，但我們非常需要能夠作『商品化』的人

奇遇越接近旅途的尾聲，越發精采緊湊。幾天後，我收到N的回信，他說Wooha的C願意跟我見面聊聊，我撥了通電話，約了時間，打了的往競園方向過去。

Wooha: http://www.wooha.com/

C非常精明幹練，雄厚的自信下透露著千錘百鍊的實戰經驗。『你們最需要哪種人才』我問。

『我們最需要能夠把idea商品化，而且熟知技術語言，可以協調商品與技術部門合作，最後deliver產品的Project Manger』C說。

『技術人才呢？』我問。

『這裡的夠用了！』

跟我想的一樣，他們的技術人才便宜又好用，唯一的挑戰是你要能夠帶住他們，管理他們。

企業文化是start-up的基石

（註：這裡不是Wooha，不過對岸start-up的工作環境，大略就是這樣）

『做到目前，你認為對start-up來說，什麼最重要』我問。

『企業文化！你企業文化很棒，你的人才不怕別人挖。比砸錢你永遠比不贏別人，但是如果員工喜歡他的公司，待遇又非常合理，他們就會非常自願的留下來。』

『我們的企業文化是result，challenge，與sharing。』

 result很容易理解，有challenge員工一直有超越自己的感覺，才不會覺得無聊，sharing重點在於團隊合作，藏私容易造成山頭林立，不僅所有員工都要”重造輪子”，對公司的發展也有非常大的害處，真有意思，C不愧是芝加哥大學的MBA，我自己就曾深受惡劣企業文化的荼毒。這種想法不是一般工程師創業的創業家短期之內可以參透的，我只能說如果執行成功，這公司的體質會比街上90%的公司好上很多。

『我們從創業之初就非常重視charity，不僅投入這邊自閉症孩童的治療，員工帶我們回鄉貢獻』

impressive，我想，這對team building來說可是超級正面的，charity所產生的滿足感也會釋放掉工作產生的壓力。I was really impressed。

『這裡的消費力道很可觀，我們目前單價4000人民幣左右，大家還是買的嚇嚇叫』C說。

而且還在持續向上衝高，我想，市場潛力驚人，但這次是這裡創業家親口跟我說的。

真是有開大船的fu，如果他說的都是真的，那這家公司不可限量。金貝木跟我說過，看公司短期看現金，中期看產品，長期看領導團隊，看來Wooha三項都具備。

在離別之際，C告訴我：『如果你要來，準備多一點錢（資金）吧！這裡什麼都貴。』我點點頭，謝謝他的分享。

趁年輕的時候西進吧

（鳥瞰中關村-北京的矽谷）

台灣很棒，只是有點太滿，太static了。北京的情況正如同『漫步華爾街』的結論一樣，『如果我看到伍佰美金現鈔躺在地上，我會趁別人搶到之前趕快撿起來』。大陸還有20年以上才會開始飽和，差別在於飽和的過程中你有沒有參與，R說過。

我會想到北京，因為：

1. 對岸創業家活力旺盛、 富有征服的精神
2. 方興未艾-市場競爭才剛剛開始
3. 資金、機會與市場都相對多很多

後記一

第一天晚餐是雲南火鍋，一位在北京大學當博士後研究的法國朋友L所邀的，在坐都是歐盟與中國教育合作獎學金所聘請的科學家們（為啥台灣沒有跟歐盟有這種合作阿？），他們90%不喜歡北京的生活品質與研究水準，恨不得早一點回家，據他們說，北京學界只重paper，作法非常流氓，然後學生對研究的東西也不太熱情，大家都想早點拿到學位後出社會賺大錢，『他們眼中只有錢』L說。（當然，這是法國人眼光看中國）

同桌僅有的北京藉女孩Li認為當地的學術環境很差，勸我們一定不要到當地拿學位。她本身是在荷蘭拿到研究所學位的。

後記二

如果你志在對岸的跨國公司就業市場，你可以由『杜拉拉升職記』觀察出對岸的薪水情況，以杜拉拉的case來說雖然起薪比台灣少了很多，但漲幅之快可是台灣前所未見。我概略算了一下，如果你精明幹練，兩邊薪水曲線交會的時間約在32-35歲之間，也就是說，35歲以後，你的薪水就跟不上對岸的同儕了，再加上台灣高層的位置大多卡的死死的，機會就更別說了，要生活品質還是要事業？這要看個人的想法了。

Why We Wanna Be The BOSS!

這幾個月，我採訪不少25~35歲的年輕創業家，出於個人好奇，我總是在訪問最後問他們，為什麼要創業。
他們反應讓我莞爾一笑之餘，卻也突顯新一代對於工作＆人生不同的價值觀。

詢問一家參加過多次世界咖啡比賽的咖啡達人：郭台銘批評，台灣年輕人以開咖啡廳自滿，你怎麼看？
咖啡達人回答：

咖啡代表懂得生活的文化。我倒想反問郭台銘－－為什麼你員工那麼多人自殺？你是不是沒有給員工休息空間？


詢問一位入圍有矽谷創投聖經之稱的Red Herring全球科技百強的創辦人，為什麼想要創業，風險不是很大嗎？
他當下回應，似乎覺得我的疑問有點不可置信，
他說：一個公司工作三年薪水成長不到十％，才是風險，確定買不到房子是風險，確定不能生小孩是風險。

這位創辦人沒有dot com時代的燒錢，高本夢比的虛無，他工作好幾年之後才靠自己的力量創業，因為曾經親眼目睹網路泡沫那時的悲慘，他反倒在資金籌措，人員雇用，商機拓展上，異常的務實。

當上一代的人在批評下一代沒有企圖心，他們也必須注意到：
上一代的模式與標準已經過時。最簡單的例子，一個在大陸的製造業台商，靠著行賄，上酒家，甚至被客戶要求吸毒，你想，他兒子哪會想要接手製造業這種擰毛利的事業？

工作的型式也在轉變中。過去朝九晚五（或台灣的朝九晚「九」）的型態不符合人性。試想，當你的工作其實在家有一台電腦就可以做同樣的事情，為什麼要把人綁在辦公室一整天？自由工作者或是創業這種，壓力／成就都操之在己的工作方式能夠吸引一群人是有原因的。

當然，我們這一代還有很多改進空間。
開咖啡廳，經營民宿，如果沒有創新的經營模式，或是能擴大規模，充其量只是經營，不是創業。當老闆跟當創業家是兩回事。

開小店本身沒有錯，然而卻不是台灣未來經濟發展命脈。除非，台灣觀光能夠吸引世界各國觀光人口，要不然這種小店，只是自high。

我也會遇到，有人認為自己非常開明，很有國際觀，但是遇到印度人，大陸人，東南亞人，態度匹變。沒有親身了解，就先有預先立場，甚至不願意去了解未知，很可惜。有時候，台灣新一代可能沒有提一卡皮箱走遍天下的上一代還要勇敢。

純屬個人意見，歡迎不同看法的讀者回應。

學術界真單純？？？

懵懵懂懂的我第一份工作就進了Ｎ大學工作，當時感覺是感謝上蒼呀，給我這隻未歷練的菜鳥有個單純穩定的環境，可以繼續學習成長之類的，家人朋友也為此開心：『在學校工作真好，環境好單純』（另外再說個上下班準時，收入不錯之類的話…）

結束Ｎ大學工作後如果有人再跟我說一次：『學術單位真單純真好！』，我鐵定會跟你說聲：『別傻了！』尤其在台灣“僧多粥少（還沒碗吃）”的學術領域，有些單位波濤洶湧到令人昨舌…以下分享一個發生在學術界的故事：

工作一段時間，樓上來了一位新的專案助理Ｓ，長相清秀個性活潑可愛，是個討人喜愛的女孩，因為工作時常接觸，我們也就時常一塊聊天吃午飯吐苦水，有天要吃中飯卻未見她人影，走到樓上後發現漆黑的辦公室裡只她一個愁眉苦臉的看來慘兮兮，

原來是某位德高望重的Ａ教授懷疑Ｓ受人指使要故意陷害他。

Ａ教授的門鎖壞了，讓修門所的先生打電話給Ｓ助理，問說門鎖該不該修，Ｓ馬上說聲當然要修，之後Ａ教授氣沖沖地跑來質問Ｓ，那門明明已經用很久了，為何還要修？擺明了是要讓他用爛門用一輩子嗎？這鐵定是有人指使要Ｓ助理不要換新的門，這件事8年前就發生過一次，鐵定是共謀！…Ｓ聽到後傻眼…沒想到那修門會讓她變為共謀…Ａ教授還說Ｓ是個表裡不一城府很深的人，每天假裝面對他微笑，實際上在背後做不為人知的壞事，就像5 年前誰誰誰偷過他的東西…

當然，Ｓ在工作3個月後就離開了…誰能忍受如此的控告呢？

然而這只是我所旁觀的冰山的一角，其他專職於八卦與派系者大有人在，經過這段時間的觀察，我發現有2個主要因素造成目前學術界的“波濤洶湧”：

1. 華人文化重儒輕商，學者專家被賦予極高的尊敬及社會地位，導致某些教授被尊敬習慣後也變得頤指氣使過了頭。此外，“文人相輕”又形成學術“派系”，良性派系可以經研究與辯論促使學術蓬勃發展，惡性派系則是流言詆毀謾罵對學術研究無任何益處。

2. 台灣學術界“僧多粥少" 競爭激烈，卡位卡的牢得靠強硬的後台和人脈關係，否則怎麼搶得贏？

我的想法是：別抱著 “學術界真單純”的想法投入學術，原因很簡單，因為有人的地方，就不單純，但我也很好奇的是這情況只有在華人或亞州的學術界才有嗎？還是歐美學術領域也如此？或是形式有點不同？待筆者繼續觀察。

iPad後3日

我絕對不是一個一昧追求IT新產品的熱迷，也絕對不是一個瘋狂的蘋果迷，我連iPhone都是別人送我的，而且還是兩三年前的3G款式。

幾天前，朋友說要以便宜的價錢讓出他在香港買的iPad，全機包膜，還附贈一個精美的皮套，算算價錢，我如果現在買下再馬上上網賣掉還有賺一些，帶回家玩了一下，我越發愛不釋手，我給你一個忠告：

『千萬不要跟蘋果產品過夜！你一定會娶她！』
（所有想嫁人的女人阿，請以『蘋果』為學習對象吧！）

於是，我娶了她回家。

以下是我們這三天『婚姻』生活的總結：

電子書萬歲

如果你有一定藏量的電子書，那你一定會愛上iPad，他可以讓你帶著所有書到處跑，重量固定，完全不會有帶重重紙本書的鬱卒與不便。

相信我，技術的書又肥又重，以前我都是把PDF電子書印出來在捷運上看，如果把書裝訂成一本，拿在車廂裡就像是捧著磚頭一樣笨重。現在有了iPad，所有電子書帶著到處跑，一點也不嫌笨重喔！

順道一提，我的電子書都是『免費』的，感謝對岸網友對技術的熱誠，與第三世界國家網友的熱情分享。

以下是好用的PDF閱讀器：

社交App？比iPhone的好用百倍

Twitter與Facebook對我來說，都是生活的必需品，我靠他們吸收新知，聯絡朋友，舉辦活動，甚至尋找工作！以往只有iPhone的時候，我已經很滿意我可以使用iPhone的twitter與facebook app利用零碎等待的時間過濾掉雜訊，並把重要的資訊記錄起來，以待有完整時間時再進行處理。

沒想到，有了iPad以後，『過濾雜訊』與『吸收新知』這件事情可以做得這麼徹底！佩服facebook與twitter的完美iPad App，我現在等水開，燉排骨，泡茶，肚孤，甚至上廁所的時間都能精準的利用到。

twitter app是最好用的，twit裡面通常都夾帶網頁的連結，twitter app可以讓你囊括所有放得上去的媒體，網頁、影片、照片，等。我會看過這些資訊後，會選擇需要繼續追蹤的，再帶到瀏覽器或筆記型電腦裡面研究。

facebook app，美中不足的是螢幕右下角會有廣告，有時候蠻煩的。

Twitter App

最好的情婦竟然是Android手機？

這款iPad最讓人不滿意的地方應該是沒有辦法透過3G上網了，如果這是你等待下款iPad的唯一理由，我跟你說，你不用多花那些錢！

經過幾天的測驗，我發現這款iPad最好的情婦竟然是android手機！透過Android手機，使用者有辦法把3G網路轉成wifi無線網路給附近的機器使用，當然，也包括iPad！（目前iPhone不支援這項功能，除非你JB）

雖然還有其他設備可以做到同樣的效果，但是帶了手機與iPad出門，誰還會想要帶個小盒子再身上？

如果你有Android手機，恭喜你，你比拿沒有JB的iPhone人多了一項利器，如果你不介意沒有Camera，這款iPad根本是為了你而設計的，去買一台巴！

可是Android平板電腦？No No No！

最後，你可能會問我Android呢？他的平板電腦快要出品了阿？可是Android平板電腦？No No No！我完全不建議，再等一年吧！最主要的原因是『應用程式不夠多』，iPad得天獨厚的地方在於他進入市場的時候完全沒有競爭對手，也因此所有平板電腦的程式都是日繞著他寫的，你有華爾街日報的程式，有Times時代雜誌的程式，有非常多的遊戲，甚至連我們『天下雜誌』都已經放上電子雜誌試試水溫，如果訂閱量夠，過不久就會有期刊的形式出現。

反觀Android平板？別傻了！我想所有廠商的想法都是一致的：
『先吃下iPad這塊大市場，等現金流穩定以後，如果Android的量夠大了，值得做了，再下場角逐不遲。』

光是等市場發酵，等個一年半到兩年都不算久，那現在有買的價值嗎？請自己決定吧。

孫可可之沒有三兩三，不要上梁山

等孫可可終於平靜地走出洗手間，回到座位上，才發現M老闆已經外出了。嚥不下這口氣的她，轉頭跟全公司與她最麻吉的林巧兒說，「巧兒，你知道剛剛發生什麼事了嗎？」

巧兒頭也不回地問，「什麼事？M老闆摸你屁股？」孫可可一聽大驚，忍不住尖叫：「你怎麼知道？其實沒有那麼誇張啦，他只是摟住我的腰。」巧兒說，「唉，這有什麼稀奇，」巧兒跟孫可可說，辦公室裡 沒有一個女生逃過M老闆的魔爪的，M老闆摟過巧兒的肩膀；趁會計麗萍生日的時候面對面給她一個緊緊的熊抱；就連打掃的阿姨寶珠，她雙手的蝴蝶袖還被M老闆親暱地捏過揉過。

「天哪，他真的很變態，」孫可可想像M老闆戲弄快60歲的寶珠阿姨，那畫面讓她幾乎要吐了。

孫可可問巧兒，「難道沒有什麼方法可以制他這個色狼嗎？」巧兒斜睨她一眼，說「怎麼沒有，公司不是才幫你上過預防性騷擾的訓練課程？」孫可可想了一想，的確，總部替每個新近員工都上過預防性騷擾的課，裡面告訴員工遇到這種情況，可以向人事部門求助。

孫可可就問巧兒，有沒有人試過向人事部門反映呢？巧兒說，每個人一開始都想過這個管道，可是反映了以後，M老闆會被人事部調查，也會知道是誰去告的密，大家的考績都握在他手上，可沒人想跟自己的年終獎金過不去。所以大部分的人最後還是摸摸鼻子，自認倒楣了。

孫可可聽了難掩失望，沒想到公司現實上是這樣的，說一套做一套。對她這個剛出社會不久的小姑娘來說，社會的震撼教育還多著呢。

孫可可是整個資料處理部門裡最年輕的員工，剛到公司不久，老闆為了幫助她更快進入狀況，指派部門裡最資深的員工林大元輔導她。孫可可到任的第一天，林大元立刻就給了她下馬威。

林大元先把最基本的例行工作向孫可可說明一遍後，就開始細數自己過去的豐功偉業，他當年如何成為這個部門的創始元老之一，多年來經歷多少任老闆，見過如何的大風大浪。他跟孫可可差了將近二十歲，他也不忘暗示孫可可這個世代的人是怎樣的草莓族經不起考驗，最後要孫可可多向他請益學習。

孫可可第一個禮拜兢兢業業，但是畢竟太菜，加上之前沒有相關的工作經驗，很多東西都很難立刻上手，加上工作性質需要搶時效，孫可可更是經常吃緊弄破碗，成績慘不忍睹。第一個禮拜過後，林大元實在看不下去，把孫可可叫到會議室裡痛罵了一頓，還揚言她的表現如果繼續如此，恐怕無法在公司繼續待下去。

好強的孫可可在會議室裡被罵得一把鼻涕一把眼淚，雙頰到耳朵全都熱辣辣地紅著，會議室與走廊隔著大片的透明落地窗，窗外人來人往，大家都忍不住好奇地張望會議室內兩人的互動。

孫可可向林大元虛心說明自己的確沒經驗，但是有旺盛的企圖心跟學習能力，只要多給她一點時間，一定能讓林大元刮目相看。林大元說，「其實我不是你的老闆，以後我們的關係也祇是同事，但是我對於老闆居然會讓你這樣的人進來工作，真的很意外也很失望。」講完這麼毫不留情的一番話後，林大元又說，「你不要以為自己從好學校畢業，又這麼年輕就能進來這家公司，就自己覺得了不起，你的能力比起我們，真的差太遠了。我會再跟老闆報告你的情況，為你量身打造訓練計畫，並設定時間，到時情況如果還是沒有改善，我會建議老闆請你走人。」說完林大元就走出會議室，僅留下滿臉淚痕一臉狼狽的孫可可，獨自坐在黑暗中反省。

傾聽自己的抱怨

工作上，我聽過各式各樣的抱怨，從老闆、同事、外包夥伴身上都有，當然我自己也難免有各式各樣的抱怨。

抱怨，是ㄧ種對事情不順利、不順手、不順心的情緒發洩，也許是對人，也許是對事，不過老實說，事情也是人做的，何況抱怨事情根本沒有對象可以發洩，所以大部分都是在抱怨人比較多。

在職場從天兵、菜鳥到現在快變成老鳥過程裡，我從自己與別人的抱怨中體會到，我們都是凡夫俗子，當然會有情緒，既然中獎時會快樂興奮地大叫，也沒有必要單獨壓抑怨氣，所以，處理自己的抱怨，我有兩個原則：一、倒垃圾情緒時，不要造成別人的困擾，這叫「不要殃及無辜」啊！；二、最重要的是，要仔細傾聽自己的抱怨，畢竟遇到這種讓人覺得困難、不順的狀況，就是ㄧ次寶貴的成長機會，要進一步去想：下次要怎麼把事情做順做對，套句遊戲玩家的話，這也叫「打怪」吧，第一次挨打，摸摸鼻子沒話說，第二次就要知道怎麼不挨打啦。

目前我就正在經歷一個悲慘事件中。

因為某書內容圖表較多，我找一個外包美編配合，當時考慮到：一、資深，二、配合度高，三、朋友交情合理價格。而且，發稿前就先和美編研究好圖表呈現方式，之後，我交給外包文編作文字校對工作，自己做送廠印刷前的三校。

噩夢就從我接到三校稿開始，我發現全書的圖表格式完全沒有內在邏輯(字體、字級、設計風格的ㄧ致性)，我本來應該用這周末兩天快速看過文字，沒想到我花了超過半天時間把圖表全部抓出來，一個一個指出哪個圖表字級太大或太小，字體沒統一……的問題。想到我原來應該校對文字的時間，卻在處理這個問題，心情非常鬱悶，根本沒心情做文字校對，然後眼看著截稿時間分分秒秒進逼……真是痛苦啊。這段沒進度的時間我就是在抱怨………中間還遇到，她的時間和我和作者時間無法配合，我中途考慮找救火美編的插曲……

我的室友是個廣告文案，她劈頭告訴我：這不是應該美編一開始就做好的事嗎？所有處理過各種形式的刊物或印刷品的人都知道吧，這是常識吧！另一個室友是技術文件撰稿人也說，這本來就是基本常識，哪有一本書裡面的格式有五、六、七種啊。

之後，我整理好自己的情緒，和美編溝通全書八成圖表要重製時，美編告訴我，其他客戶都是交代提供的圖表照套就好。(我心裡OS：如果真是這樣拿來照套、完全不用重製的話，我為什麼要付更多稿費給圖表編排呢？而且，我之前做過的書，從來沒有美編直接照套的，至少也要修字統一)不過，我說過她的優點是態度好、配合度高，幸好她願意這幾天盡快幫忙修圖。

分析這次事件我犯的錯誤是：溝通不徹底。我以為我發稿前的說明「全書圖表以這為統一標準」就表達了一切，也以為資深專業美編知道這是基本常識，但美編卻完全沒收到訊息。結果害慘了自己。

我也發現，職場上很多不順都是因為溝通問題。再次，謹記在心啊。不管朋友不朋友、資深不資深，品質標準溝通一定要徹底啊。所有的工作總是在一種時間有限、金錢有限、人力有限的狀況下，要做到最好的品質與成果，溝通不徹底，就沒辦法第一次就做對，後面當然就不順了啊。這次學到教訓，希望下次要打怪成功啦！